در یکی از سایتها کتابی را پیگیری میکردم که در نهایت از طریق لینکی به سایت آمازون رسیدم.
چیزی که توجه من را جلب کرد سرویس جدید آمازون بود که البته در نسخه بتا عرضه شده بود با اسم Subscribe & Save
چیزی که خیلی برایم جالب بود آن بود که عین همین سرویس را سالها پیش (شاید 5 سال پیش) من برای اولین بار طراحی کردم و در سایت فروشگاه شرکتم رادان آن را پیاده کردم.
و اینکه امروز آنها نسخه البته بسیار ساده مشابه سرویس ما را پیاده کرده بودند بسیار برایم جالب بود.

البته فعلا و موقتا سرویسهای ما به خاطر مشکل دمین زمین گیر شده است ولی میتوانید سایت فروشگاه قبلی ما را در آدرس http://radanonline.com/index.asp ببینید.
برای تست سرویس ما یا کالایی را انتخاب کنید یا مستقیما لینک زیر را ببینید:
http://radanonline.com/product.asp?g1code=2&g2Code=3&g3Code=2 و گزینه اضافه به سبد اشتراک را کلیک کنید

اسم سرویسمان اشتراک کالا میباشد که از طریق منوی خدمات در سایت مان به آدرس فعلی www.radanonline.com قابل مشاهده است
البته خیلی خیلی بعید است که از ما اقتباس کرده باشند چون اولا سرویسی که ما ارائه میدهیم در مقایسه با سایت آمازون به مراتب جزئیات بیشتر و انتخابهای بهتری در پیش روی مشتری قرار میدهد در ثانی اصلا بعید است که به سایت یک شرکت ایرانی سر بزنند ببینند چه ایده ای دارد. حتما بر حسب ضرورت و نیاز به آن رسیده اند

ایده این کار هم زمانی به ذهن من رسید که در یک روز چند مجله ای که مشترک بودم با هم توسط پست تحویل شد. من اصولا مجلات بسیار زیاد و متنوعی را از چاپ و بسته بندی و کاغذ و مدیریت گرفته تا کامپیوتر و … را مطالعه میکنم. چون به نوعی برای به روز ماندن به مطالب تخصصی هر کدام نیاز دارم. خلاصه در آن روز اتفاقا سفارشات خرد و ریز زیادی هم به ما رسیده بود که بیشترشان تکراری بود. ناگهان این فکر به ذهنم رسید که وقتی مردم مجله را مشترک میشوند چرا کالایی که دائم نیاز دارند را مشترک نشوند؟
و اینگونه بود که سرویس اشتراک کالا در سایت رادان متولد شد.

در حالی که به دلیل مشکل دمین و احساس نا امنی توسعه وب در ایران کاملا از توسعه سایتمان منصرف شده بودم، مشاهده اینکه چند گام از پیشتازان تجارت الکترونیک دنیا جلوتر بوده ایم مرا تشویق کرد تا یک بازنگری دیگری در تصمیم خودم انجام دهم

محسن خان عزیز هم لطف کرده اند و خبر داده اند که سایت ویکی پدیا در جستجوی عبارت بیماری هلندی، علاقمندان را به یکی از پستهای وبلاگ من در این خصوص ارجاع میدهد.
در اینجا ببینید
محسن جان خبر جالبی بود. شیرینی اش طلبت


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

تقریبا کارهای عقب مانده را جبران کرده ام.
تصمیم داشتم بازنگری یا به عبارتی از نو ساختن خدمات و سرویسهایمان را آغاز کنم و بعد از آن نیز بروم سراغ سایتمان و طرحی نو در اندازم که دیدم با توجه به اینکه کار پایان نامه خودش به حد کافی تمرکز ذهنی میخواهد، لذا تصمیم گرفتم فعلا تمرکز اصلی را به پایان نامه ام اختصاص بدهم که در مدت زمان محدودی باید پایان یابد و بالاخره تمام شدنی است ولی خوب میدانم که اگر ذهنم در زمینه خدمات و بخصوص سایتمان فعال شود به این زودی ها کار تمام نمیشود و ذهنم درگیر خواهد شد و ایده های جدید از راه میرسند.
بیش از پیش قصد دارم از این وبلاگ برای انتقال مباحث مدیریتی استفاده کنم و سعی خواهم کرد مطالبم به بیشتر به کار خود مدیران ارشد یا مسئولان سازمانها و شرکتهای کوچک و بزرگ بخورد.
واقعیت امر خودم از تبدیل شدن وبلاگ به دفترچه خاطرات زیاد راضی نیستم گرچه یکی از هدفهایم هم از این وبلاگ ثبت نکات مهم در طول تجارب مدیریتی ام است.

اما برگردیم به پستی که در خصوص خوانده شدن این وبلاگ بدون مراجعه مستقیم نوشته بودم. ظاهرا خیلی ها از آن اصلا اطلاع نداشتند و از این موضوع استقبال کرده اند و برخی نیز از من خواسته اند که توضیحات بیشتری در خصوص نحوه استفاده از این ابزارها ارائه کنم.

ساده ترین راه برای اطلاع از به روز شدن این وبلاگ ان است که آدرس ایمیلتان را در فرم زیر بنویسید تا وقتی وبلاگ به روز شد از طریق ایمیل با خبر شوید:

اگر هم از ایمیلهای هات میل یا مسنجر مایکروسافت استفاده میکنید کافی است روی لینک زیر کلیک کنید:

LiveMessage Alerts

راه حل ساده دیگر آن است مطالب جدید را در وبلاگ یا سایت خودتان بخوانید. برای این کار کافی است کد داخل این خانه را کپی کرده و هر جایی که دوست دارید در سایتتان نمایش داده شود در متن کدش بچسبانید. دو امکان برایتان وجود دارد. برای آنکه فقط عناوین را ببینید از کد زیر:

و برای آنکه عنوان و چند سطر از ابتدای هر پست را ببینید از کد زیر استفاده کنید:

یکی از بهترین راه ها هم استفاده از RSS خوانهاست که تنوع آنها هم زیاد شده است و گوگل و یاهو نیز این امکان را برایتان فراهم کرده اند. کافی است متناسب با RSS خوان خودتان روی یکی از لینکهای زیر کلیک کنید:

RSS Feed for Posts


Add this Blog to Google
Add this Blog to MyYahoo!
Subscribe in NewsGator Online

امیدواریم با استفاده از این ابزارها هیچ پستی از این وبلاگ را از دست ندهید و بدون نیاز به زحمت افتادن جهت مراجعه به اینجا، هم همیشه پستها جدید را میخوانید و هم لازم نیست هرچند وقت یکبار به اینجا سر بزنید که آیا به روز شده است یا خیر


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

با پیگیریهایی که در خصوص دمین سایت شرکتمان www.radan.ir داشتیم سازمان فیزیک نظری قبول کردند که اشتباهی رخ داده است ولی دقیقا تایید نمیکنند که اشتباه کجا بوده است چون بانک اطلاعاتی آنها اصلا به پرداختهای ما مطابقت ندارد ولی تلویحا قبول دارند که ممکن است این اشتباه تکرار شود ولی ریاست آنجا گفتند که حتی در این شرایط هم چون دمین توسط کسی ثبت شده است نمیتوانیم آنرا از آنها بگیریم!!
فردی در اصفهان این دمین را برای شرکتی در مشهد که اتفاقا کارشان خرید و فروش دمین است ثبت نموده است. مشخصات ثبت کننده و تصویر سایت ما از طریق www.who.is قابل مشاهده است
ایشان به من پیشنهاد دادند که با آنها تماس بگیریم و از آنها بخواهیم دمین را به ما پس بدهند و یا آنکه شکایت کنیم
جون من به کسی تا به حال باج نداده ام لذا راه حل دوم یعنی پس گرفتن دمین از طریق دستگاه قضایی را انتخاب کردم.
با وکیل صحبت کردم. دادگاهی ویژه دعاوی اینترنتی وجود دارد که اتفاقا سریعتر هم به مشکلات رسیدگی میکند.
آنطور که وکیل میگفت با مدارکی که داریم مشکل به راحتی حل خواهد شد.
بعید میدانم در دستگاه قضایی کار به سرعت و سهولت پیش برود اما میدانم که به یاری خدا هم دمین مان را پس میگیریم هم خسارت وارد شده را


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

اتفاق جالبي برايمان افتاده است. درست در زماني که داشتيم سيستمهاي امنيتي فيزيکي شرکت را تقويت ميکرديم با يک نا امني بزرگ ديجيتالي مواجه شديم و آن اينکه دمين شرکتمان توسط سازمان فيزيک نظري مجري دامنه هاي دات آي آر به اشتباه پاک شده و بلافاصله هم توسط شخص ديگري در اصفهان ثبت شده است.!!
تقارن اين دو کار به طور همزمان کمي عجيب است. با اینکه دمین ما 5 ساله بوده ولی بعد از 3 سال آنرا پاک کرده اند. ظاهرا دیتابیس آنها هم دستکاری شده است. فعلا که پيگيرش هستيم تا ببينيم چقدر طول ميکشد.
آن هم درست بعد از بازديد من از نمايشگاه دبي و نياز به از دست ندادن مکاتبات بعد از نمايشگاه.
اميدوارم سايتمان خيلي زود به وضعيت سابق خودش برگردد

چند نفر از دوستان اظهار لطف کردند و با ايميل در خصوص پستي که در باره زيان شرکتها در تعطيلي ها نوشته بودم سوالاتي مطرح کردند که مثلا چرا به ضرر است و …
در پاسخ به اين بزرگواراني که قبول زحمت فرمودند و برايم ايميل نوشتم عرض کنم که اصولا هزينه هاي شرکتها به دو دسته ثابت و متغير تقسيم ميشود.
هزينه هاي متغير هزينه هايي هستند که به ازاي هر يک واحد محصول يا سرويسي که شرکت انجام ميدهد یا تولید میکند ايجاد ميشود. به عبارتي اگر شرکت هيچ کاري نکند هزينه متغيري هم ندارد و اگر يک محصول توليد کند معادل همان يک محصول هزينه برق و استهلاک دستگاه و ميزان نفر ساعت دستمزد و مواد اوليه هزينه ميبرد و به نوعي همان بهاي تمام شده را محاسبه ميکنند
هزينه ثابت هم هزينه هايي هستند که چه شرکت کار بکند و چه کار نکند بايد بپردازد مثل هزينه اجاره محل يا حقوق کارکنان اداري هزینه برق یخچال یا کامپیوترها و … که مستقيما در خود محصول تاثيري ندارند ولي کل مجموعه شرکت براي بهتر سرويس دادن به مشتري به آنها نياز دارد
معمولا هم در حسابداري صنعتي محاسباتش اينگونه انجام ميشود که حساب ميکنند در روز چند عدد محصول ميتوان توليد کرد يا چند سرويس و خدمت را ميتوان پاسخ داد و هزينه هاي ثابت را بر آن ميزان تقسيم ميکنند.

اکنون وقتي شرکتي با کاهش یا عدم توليد چه به علت نقص ماشين آلات يا کمبود مواد يا تاخير حضور کارکنان يا تعطيلات مواجه ميشود چون تعداد توليد يا ارائه خدمت در ماه يا سال کم ميشود لذا هزينه هاي ثابت همان ماه یا سال تقسيم شده به تعداد توليد عدد بزرگتري خواهند بود و اين باعث ميشود هزينه هاي توليد و هزینه های شرکت افزایش یابد. در نتيجه بهاي تمام شده بالاتر رود
به عبارتي چون تيراژ و تعداد توليد کمتر ميشود و شرکت مزيت رقابت در قيمت را از دست ميدهد.
در نتيجه علاوه بر آنکه قدرت رقابت شرکت کاسته ميشود شرکت مجبور است هزينه هاي اجاره محل و حقوقها را پرداخت نمايد در حاليکه عملا کاري صورت نگرفته است.
تا جايي که يادم است در وبلاگ به انديش (اگر اشتباه نکنم) ايام کاري و تعطيلات در ايران را محاسبه کرده بود و به عدد تعداد روز کاري 220 يا کمتر از آن رسيده بود. يعني اگر همه تعطيلات را کم ميکرديم از 365 روز سال چيزي در حدود فقط 200 روز کاري داشتيم که البته اگر تعطيل شدن روزهاي بين دو تعطيل (مثلا تعطيل شدن روز پنجشنبه به خاطر مصادف شدن روز چهارشنبه با روز تعطيل) را هم محاسبه کنيم روزهاي کاري به مراتب کمتر خواهند شد.
براي همين هم بهاي تمام شده کالاي ايراني اغلب بالاست ضمن آنکه از ديگر عوامل تاثير گذار در بهاي تمام شده بايد نوسانات نرخ ارز و هزينه هاي بيمه و بين بانکي ناشي از فشارهاي سياسي و عدم تامين به موقع مواد اوليه و افزايش دستوري حقوق و دستمزدها و تحميل شدن هزينه هايي نظير دو ماه عيدي و پاداش و … (آن طور که من محاسبه کرده ام براي 12 ماه کار هر کارگر چيزي در حدود 16 ماه مجموع حقوق و مزايا پرداخت ميکنيم) را نيز محاسبه کنيم.
بگذريم از اينکه در زمينه تجارت بين المللي نيز به دليل آنکه ما روزهاي پنجشنبه و جمعه را تعطيل هستيم و بقيه کشورهاي شرقي و غربي شنبه و يکشنبه را عملا فرصت تعاملات بين المللي فقط به روزهاي دو شنبه و سه شنبه و چهارشنبه محدود ميگردد. یعنی فقط 3 روز در هفته با دنیا میتوانیم کار کنیم. لازم به ذکر است که امارات تعطيلي پنجشنبه خودش را به شنبه تغيير داده است تا اين فاصله را کم کند.
جلو و عقب شدن ساعتها هم علاوه بر آنکه موجب صرفه جویی در مصرف انرپی میشود بدلیل همزمانی ساعتهای رسمی با دنیا و حفظ اختلاف زمانی نیز موجب میشود فرصت بیشتری برای تعاملات بین المللی داشته باشیم
بیراه نروم.
امیدوارم توضیحات مختصر و احیانا گنگ ناشی از تاثرات از برآورد مسائل ناشی از از دست رفتن دمین مان مفید واقع شده باشد.


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

يكي از عذاب آورترين كارها اين است كه از بين 100 وبلاگي كه مورد علاقه تان است دائم بايد به آنها سربزنيد و بيشتر اوقات هم با درب بسته مواجه شويد و ببينيد كه هنوز به روز نشده است.
تكرار اين كار ساعتها وقت شما را ميگيرد.
ابزارهاي مختلفي براي خواندن وبلاگها بدون مراجعه مستقيم به آنها وجود دارد كه كمابيش با آنها آشنا هستيد و من قصد ندارم آنها را توضيح دهم ولي در مورد وبلاگ خودم اين پست شما را از مراجعه دائمي به اين وبلاگ رهايي ميدهد و ميتوانيد بدون نگراني از دست دادن حتي يك پست هميشه در جريان مطالبم قرار بگيريد.

من اين ابزارها را در قسمت پايين وبلاگم در جدولي درج كرده ام.
ستون سمت راست اين جدول همانگونه كه مشاهده ميكنيد (دگمه End را فشار دهيد يا صفحه را تا انتها پايين ببريد) يك سري موتورهايي است كه در اين وبلاگ مورد استفاده قرار گرفته است. كاري با آنها نداريم.

دومين ستون از دست راست زماني به كارتان مي آيد كه وبلاگ يا وب سايت داشته باشيد. كافي است كدهايي كه داخل آن خانه ها قرار دارد را عينا در سايتتان در جايي كه مورد نظرتان است كپي كنيد تا هيشه آخرين پستهايم جلوي چشمتان باشد

ستون سوم را حتما ميشناسيد. بيشتر ابزارهايش براي خواندن وبلاگ از طريق RSS است.
كافي است روي اسم برنامه آر اس اس خوان خودتان كليك كنيد تا وبلاگم به آن اضافه شود و بعد از آن هر وقت به روز شد شما خلاصه اي از پستم را ميبينيد

ولي ساده ترين راه البته بعد از آر اس اس خوان، دريافت يك ايميل به محض به روز شدن وبلاگم است.
كافي است آدرس ايميل خودتان را در خانه مربوطه بنويسيد تا به محض اينكه مطلبي نوشتم از طريق ايميل با خبر شويد.
به همين سادگي!

توصيه ميكنم از برنامه RSS خوان newsgator.com استفاده كنيد. بسيار مفيد است با امكان گروه بندي و پوشه سازي متعدد
اگر هم خواستيد ميتوانيد از آر اس اس خوان خود گوگل يا ياهوو نيز استفاده كنيد كه لينك هر دو باز در ستون سوم هست

اميدوارم با اين ابزارهاي ساده هميشه در اين وبلاگ به روز بمانيد


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

ايام پايان ترم متاسفانه مصادف شده است با ايام پايان دانشگاه.
حيف است كه اين دوران تمام شود. محيط دانشكده و دوستان خوبي كه خودشان دريايي از تجربه و دانش هستند و لحظات مختلف و … ميروند كه به خاطرات بپيوندند و چه خوب است كه بتوانيم اين خاطرات را به خاطرات جديدتري گره بزنيم و اين دوستي ها تداومش را حفظ كند. ولي كاش باز ميتوانستيم در همان محيط دانشكده گاها به بهانه هاي مختلف در كلاسي مينشستيم و با وجود همه استرسهاي كاري و زندگي روزمره، لحظاتي را فارغ از همه مسائل خارج از كلاس، سپري ميكرديم.

منتظرم تا امتحانات ترم تمام شود. امتحاناتي كه تا اواسط مرداد ادامه خواهند داشت. تكاليف زيادي را بايد در طول ايام باقي مانده تكميل كنيم. از طرفي به خاطر اينكه زودتر زمانهايي كه صرف كلاسها ميشد را آزاد كنم دروس 2 واحدي سمپوزيومها را كه براي ترم بعدي مانده بود را براي تابستان انتخاب كردم كه ترم بعد فقط روي پايان نامه ام وقت بگذارم. موضوع پايان نامه ام هم برون سپاري خواهد بود كه خوشبختانه تاييد شد.
احساس ميكنم اين ترم دانشگاه وقت زيادي را از من گرفته است. شايد سطح معلومات و كيفيت پايين تدريس برخي اساتيد اين ذهنيت را در من ايجاد نموده است. تنها كلاسي كه با اشتياق كامل و بدون خستگي حضور داشتم و برايم ايجاد انگيزه ميكرد كلاس جناب آقاي دكتر روستا بود كه واقعا حيف شد كه تمام شد.

تعدد كارهايي كه بايد در يك زمان محدود انجام شوند هميشه دشمن تمركزم بوده اند. براي همين هم مجبورم برخي كارها را بر حسب اولويت جلو و عقب كنم. فعلا كه قصد دارم ظرف همين هفته تمام تكاليف دانشگاه را تمام كنم و ديگر جز يكي دو روز مانده به امتحانات وقتم را صرف دانشگاه نكنم. چند برنامه ترويج فروش و تغييراتي در سرويس گارانتي هم دارم كه گذاشته ام براي بعد از امتحانات. وب بيس كردن كليه عمليات پشتيباني مشتري هم از كارهايي است كه وقت زيادي از من خواهد گرفت ولي بلافاصله بعد از امتحانات در كنار پايان نامه بايد آغازش كنم.
قصدم اين است كه با تمركز روي اين موضوعات در زمان كمتري آنها را تمام كنم تا كش پيدا نكنند. مخصوصا پايان نامه كه احتمال طولاني شدن آن زياد است.

راستي در خصوص استفاده از تين كلاينتها تجربه اي داريد؟ برخي از كامپيوترهاي شركت عمرشان به سر آمده كه ميخواهم روي جايگزيني آنها با تين كلاينت بررسي كنم. خوشحال ميشوم اگر تجارب و اطلاعاتتان را با من به اشتراك بگذاريد.

دوره يك روزه مديريت خدمات را هم طراحي كردم كه در صحبتي كه با انجمن مديريت ايران داشتم قرار شد برنامه آنرا در مهر ماه برگزار كنند.
آدرس سايتش هم http://learning03.mojahedi.ir است. لطفا بازديد كنيد و اگر مطالب برايتان جالب است پيشنهاد ميكنم حتما در آن شركت كنيد و به دوستانتان نيز پيشنهاد دهيد. دوره كاملا كاربردي طراحي شده است.
همچنين دوره ديگر روشهاي قيمت گذاري نيز در مهر ماه برگزار خواهد شد كه از شرمندگي دوستاني كه در دوره قبل ثبت نام نموده بودند ولي نتوانستند استفاده نمايند نيز در بياييم. اطلاعات اين دوره دو روزه نيز در آدرس http://learning02.mojahedi.ir قرار دارد
براي دوره ها و سمينارهاي آموزشي يك ليست پستي الكترونيكي درست كردم كه علاقمندان به اطلاع از آخرين سمينارها و يا تغييرات آنها از طريق ايميل به سرعت با خبر بشوند. در صورت تمايل ميتوانيد از طريق آدرس http://learning.mojahedi.ir در آن عضو شويد تا خبرهايش زودتر به دستتان برسد. تاريخ دقيق هر دو دوره فوق را از طريق خبرنامه دوره ها به عرضتان خواهم رساند

اخيرا گوگل بازي آن لاين جديدي را به نام Image Labeler ارائه نموده است كه مورد استقبال بسياري از كاربران اينترنتي نيز قرار گرفته است.
در اين بازي دو نفره تصويري نمايش داده ميشود كه شركت كنندگان در اين بازي ميبايست كلمه اي در شرح اين تصوير بنويسند و اگر هر دو بازيكن به يك كلمه مشتركي اشاره كنند امتياز ميگيرند.
مثلا با نمايش تصوير درختي روي تپه بازيكنان هم به درخت و هم به تپه اشاره ميكنند كه اگر هر دو با هم و همزمان به درخت اشاره كنند امتياز ميگيرند.
نكته جالبي كه در اين بازي مد نظر قرار گرفته است اين است كه گوگل از اين طريق يك بانك اطلاعاتي براي عكس ايجاد ميكند تا از اين پس در جستجوي عكسها انتخابهاي مناسب تري به جستجو كنندگان عكس از روي كلمه ارائه شود.
در اصل با طراحي اين بازي گوگل موتور جستجوي خود را از طريق روباتي كه طراحي نموده است تقويت مينمايد.

برنده متعهّد مي‌شود و بازنده وعده مي‌دهد

برنده گوش مي‌دهد
بازنده فقط منتظر رسيدن نوبت خود براي حرف زدن است
برگرفته از كتاب برندگان و بازندگان


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

امروز در وبلاگ جناب مزيدي مطلب جالبي در مورد سرويس جديد گوگل ديدم.
ظاهرا گوگل از مجموعه سرويسهاي زير سايت جوتل را درست كرده است و بازديد كنندگان امكان پيدا ميكنند با مراجعه به هر نقطه اي از دنيا از روي نقشه گوگل مپ ميتوانند علاوه بر اطلاعات متني كه در ويكيمپيا و پليس پديا قرار دارد به انواع فيلمها و اعكسهايي كه مردم از سراسر دنيا به يوتيوب و فليكر ارسال كرده اند نيز در مورد آن نقطه دسترسي يابند
Google Maps + Wikimapia + Placeopedia + Flickr + YouTube = Jotle
توضيحات بيشتر را در وبلاگش بخوانيد

در برخي وبلاگها خواندم كه ظاهرا وزارت ارشاد از سايتها و وبلاگها خواسته است كه مشخصاتشان را در سايتي ثبت كنند

به نظرم اين كار عجيب است. از يك طرف بدليل وجود سرويسهاي رايگان مختلف براي ايجاد سايت و وب لاگ عملا نميتوان از اين طريق نشر روي اينترنت همه ايراني ها را كنترل كرد از طرف ديگر به نظرم قرار دادن اطلاعات همه شركتهاي ايراني و وبلاگها و كلا بخشي از صنعت آي تي بر روي سرورهايي كه هنوز نميدانيم در كدام كشور است كاري است غير منطقي چرا كه دايركتوري بسيار كامل و رايگاني را دو دستي در اختيارشان قرار داده ايم.
به نظرم اين كار بسيار عجولانه شكل گرفته است. اگر قصد و هدف ايجاد يك ديتا بيس بود اصولا تهديد به فيلتر شدن بعد از دو ماه نبايد دنبالش مي آمد. پس قطعا هدف كنترل است ولي با توجه به عرائض قبلي ام كار ساز نخواهد بود.
البته من هنوز به منبعي براي مطالعه اين خبر و اطلاعيه آن دست نيافته ام و به سايتي كه براي اين منظور طراحي شده است سر نزده ام. شخصا دوست ندارم اطلاعات بيشتري را در يك دايركتوري كه نميدانم كجا هست و چقدر امن است قرار دهم.
همينطوري كلي اسپم و ايميل ناخواسته روزانه صندوقم را پر ميكنند
ظاهرا اطلاع رساني خاصي در اين خصوص صورت نگرفته است يا من نديده ام. دوستان اگر اطلاعات كاملتري دارند بيان فرمايند

ظاهرا قرار است ساعت كار مدارس تغيير كند. آن هم به خاطر كاهش ترافيك!
براي يك لحظه خودم را جاي كارمندي ميگذارم كه بايد ساعت 8 در اداره اش بايد ولي بچه اش را بايد 8:30 به مدرسه برساند! حالا بانك چيزي بود كه ميشد با تاخير يك ساعته سراغش رفت ولي اين يكي را هيچ كاري نميشود كرد.
شايد بعدا مجبور شوند ساعت كار ادارات را نيز تغيير دهند.
ولي مشكل ترافيك با اين مسائل رفع نميگردد.
بهتر است بحث ترافيك را به متخصصانش واگذار كنم ولي به نظر من تا بنزين ارزانتر از آب معدني است و تاكسي ها و اتوبوسهاي درون شهري و مترو به مراتب كمتر از ميزان افرادي كه بايد تردد كنند ظرفيت دارند اين مشكل رفع نخواهد شد. اتفاقا ايجاد اتوبان و جاده بيشتر كمك ميكند علاقه به رانندگي بيشتر شود و سخت تر ميتوان از مردم خواست ماشين نرانند.


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

روزهاي پر تنشي را پشت سر ميگذارم.
از يكطرف از برنامه فشرده درسي عقب افتاده ام. بسياري از تكاليفي كه بايد در اين هفته انجام ميدادم حتي فرصت نكرده ام نگاهي به آنها بياندازم.
از طرفي يك كرم كه به شبكه ما نفوذ كرده و همه كامپيوترهايمان را گرفتار كرده است انرژي و زمان زيادي را از من گرفت
همين موضوع باعث شده است تا بسياري از كارهايمان عقب افتد. كامپيوترم بارها براي ويروس كشي من را تا ساعت 3 نصف شب بيدار نگه داشته است.
تا اينكه متوجه شدم كه نسخه قفل شكسته اي كه به تصورم از اينترنت به روز ميشود در اصل به روز نميشده است و فقط يك فرايند دريافت را نظاره گر بوده ام كه در اصل دريافت همان فايلهاي خودم بوده است ولي هيچ اتفاق خاصي نمي افتد.
اين موضوع را وقتي مجبور شدم يك نسخه اصلي تهيه كنم و پيدا شدن كرم را فورا تشخيص دهم فهميدم و فروشنده ويروس كش هم تاييد كرد
محبور شدم دست به دامن يك شركت پاك كننده ويروسها شوم و همه كامپيوترهاي آلوده را براي پاك كردن كرم به آنجا فرستادم و درست در زماني كه فكر ميكردم همه چيز تمام شده است متوجه شدم سرورمان كه تازه روي آن نرم افزار CRM را نصب كرده بوديم نيز آلوده شده است
هر نسخه پشتيباني كه در جايي غير از سي دي داشتيم به محض اتصال به يكي از كامپيوترها آلوده ميشود.
ديواره آتش و ضد ويروس سعي ميكنند جلوي آنرا بگيرند و كرم هم سعي ميكند آنها را دور بزند و در نتيجه آن چيزي كه اتفاق مي افتد درگير شدن پردازشگر و كل سيستم كامپيوتر براي محاسبات جنگ اين دو است كه ما را از انجام كوچكترين كارها عاجز ميكند
قصد داشتم در اين هفته ساختار و اسكلت سيستم فروش جديد را طرح ريزي كنم كه هنوز حتي موفق نشده ام براي دقايقي روي آن تمركز كنم.
اين وضع خوبي نيست.
زمان زيادي را از دست ميدهم. بدون تمركز هيچ كاري پيش نميرود


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

از سرويس كامنتهاي Haloscan استفاده كردم تا از اين طريق نقد و نظر خوانندگان كتابم را از طريق سايتش دريافت كرده و به نمايش بگذارم تا خوانندگان كتاب علاوه بر آنكه بتوانند بدانند ديگران نظرشان چه بوده نقد و نظر يكديگر را نيز نقد كنند
لطفا اگر اين كتاب را مطالعه كرده ايد از طريق صفحه وبش به آدرس http://pricing.mojahedi.ir نقطه نظرات خود را در آن درج نماييد
فعلا با همين شروع ميكنم تا اگر احيانا به مشكلي بر خوردم يك فكر اساسي برايش بكنم


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

در ادامه پست قبلي بحث را دنبال ميكنم
با توجه به اينكه تقريبا 6 سالي ميشود كه با ايزو آشنا شده و با آن دست و پنجه نرم كرده ام به نظر خود من پياده سازي ايزو براي هر سازماني ضروري است ولي همه چيز نيست و نبايد هم در آن زياده روي كرد
ايزو 9000 در ابتدا به دليل اينكه توجه سازمان را در درجه اول به مستند سازي و در درجه دوم به رفتار سيستماتيك معطوف ميكند براي بسياري از سازمانها به خصوص موسسات ايراني بسيار ضروري است

بسياري از شركتها از مستند سازي بيزارند و آن را با بوروكراسي برابر ميدانند. البته همينطور هم هست ولي مفهوم بوروكراسي دقيقا كاغذ بازي نيست. بوروكراسي همانطور كه در پست قبل اشاره كردم به مفهوم اصالت جعبه است و با اين تعريف، ايزو ميتواند نوعي بوروكراسي تعريف شود ولي نكته اي كه هست ‌ايزو 9000 براي شركتهاي ايراني كه معمولا به دلايلي فقط به جعبه ها و باكسهاي سازماني اهميت ميدهيم و كمتر به خود فرايند توجه ميشود بسيار ضروري است. با ايزو ياد ميگيريم كه حتي اگر لازم است بايد باكسي را حذف كنيم و همه چيز را در جهت فرايندها و مراحل روشهاي انجام كار مرتب كنيم

هر كسي دوست دارد كار را به سليقه و روش خود انجام دهد و ايزو اين محدوديت رااجرا ميكند كه ضوابط را حاكم ميكند و به جاي سليقه فردي دستورالعملهاي مشخصي را ارائه ميكند. براي اين كار دليل محكمي هم وجود دارد و آن قابليت رديابي است. اگر يك كار از روشهاي مختلف ثبت نشده انجام شود نميشود آنها را رديابي كرد.
فرايند محوري ايزو نكته بسيار ارزشمندي است كه لازم است همه شركتها آنرا تجربه كنند و به كار ببرند.
ولي آيا ايزو با رويكرد سيستمي به سازمان در تقابل است؟ آيا ايزو باعث ميشود نو آوري و خلاقيت در افراد از بين برود؟

بر اساس آنچه در پست قبلي اشاره كردم برخي معتقدند كه ايزو به دليل اصالت دادن به باكسهاي سازماني اطاعت بي چون و چرا از دستورالعملهاي از پيش تعيين شده را اجباري ميكند و با اين كار انسانها را به رباتهاي گوشتي تبديل ميكند كه نيازي به فكر و مغز آنها نيست و هر فرد غير متخصصي را ميتوان در اين باكسها قرار داد و مطمئن بود كه او كارش را طبق وظايف و دستورالعملهاي از پيش تعريف شده به خوبي انجام خواهد داد.
شايد يكي از كارهاي ايزو همين استاندارد كردن كارها و عدم وابستگي يك مرحله از فرايند به فرد خاصي است. اينكه خوب است يا بد بماند ولي اصولا اگر قرار باشد بتوانيم با استاندارد كردن هر كاري و تعيين دستورالعملهاي دقيق براي آن طوري كارها را تعريف كنيم كه به جاي يك فرد با درجه تحصيلي بالاتر بتوان آن كار را به فردي با سواد كمتر و البته ارزانتر سپرد آيا به نفع سازمان است يا ضرر آن؟

شايد از نظر اقتصادي به نفع سازمان باشد ولي نكته اساسي اين است كه فرد با سواد و تجربه كمتر اصولا ممكن است قدرت خلاقيت بالايي نداشته باشد و معمولا افراد با تجربه تعداد پيشنهادهاي خلاقانه شان به دليل اشرافيت به مسئله به مراتب بالاتر است

همين نكته باعث ميشود كه متوجه شويم اگر در همين باكسهاي مشخص با دستور العملهاي مشخص افراد خبره تري را بگماريم به دليل بروز خلاقيت در آنها ميتوان دائما شاهد جريان بهبود مستمر در سازمان شد
درست است كه ايزو 9000 افراد را به رعايت دستورالعملها محدود ميكند ولي از طرفي با استفاده از سيستمهاي مختلف دريافت پيشنهادات كاركنان و ايجاد فرايندي براي بررسي و عملي كردن آنها اين پيشنهادات را با بهبود مستمر گره ميزند طوري كه بيشترين بهبودهاي فرايندها و پروسه هاي مختلف جاري در سازمان توسط كاركنان ايجاد ميشود.
ياد خاطرات مدير آمريكايي كه در تويوتا دوره ميديد و همه شما خوانده ايد افتادم كه آقاي اونو (طراح سيستم توليد تويوتا) از او ميخواست كه هر روز 50 پيشنهاد براي بهبود ارائه كند. او روز اول فقط 10 و روز دوم فقط 15 پيشنهاد توانسته بود ارائه كند ولي روند او همچنان مثبت بود و در مدت حضورش بيش از 1050 پيشنهاد بهبود و اصلاح داده بود

در ايزو اصالت نه با جعبه است و نه با فرد. بلكه اصالت با پروسه است
در شركتهايي مثل گوگل يا مايكروسافت درست است كه ميشنويم افراد با هر لباسي ميتوانند سر كار حاضر شوند و يا اينكه ساعت كاري وجود ندارد و … ولي هيچ كدام از آن آزادي هاي فردي با پروسس و فرايند كاري منافات ندارند گرچه بسياري از ما نظم در كار را به عوامل بسيار محدودي مثل ساعت كار يا نحوه لباس كاركنان گره ميزنيم در حاليكه همين عوامل ميتواند در خصوص بيشتر كاركنان بخصوص عوامل خوش فكر و خلاق شركت عامل محدوديت خلاقيتها و نو آوري هاي آنان شود.
به عبارتي ساده تر براي جمه بندي بايد عرض كنم كه ايزو نه تنها با خلاقيت و نو آوري كاركنان منافات ندارد بلكه اصالت را نيز به جعبه ها و باكسهاي سازماني نميدهد
ايزو در عين اينكه به پروسس و فرايند اصالت ميدهد به پرسنل اختيار كافي در ارائه پيشنهاد براي دگرگوني و خلق مجدد سيستم را نيز ميدهد و در راستاي يك رويكرد و نگرش سيستمي كمك ميكند تا منابع انساني (افراد داراي هوش و ذكاوت) را هرچه بيشتر به شركاي سرنوشت شركت تيديل كند و همه مجموعه و كل سيستم در سرونوشت سازمان شريك شوند.

ولي رويكرد سيستمي يكي از ضروريت كاربست ابزارهايي نظير ايزو 9000 (به عنواني ابزاري در جهت ايجاد ديد فرايندي به سازمان) ميباشد كه اجازه ميخوام در اين خصوص در پست بعدي بنويسم

وبلاگ خوبي براي كمك به فارسي سازي پوسته هاي بلاگر راه اندازي شده است. من تاريخ شمسي پستها را با راهنمايي هاي آنان ايجاد كردم. حتما سري بزنيد


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید