همين امروز به جمع رهبران و مديران بزرگ تجاري كه به منظور
آشنايي بيشتر با رويكرد و تفكر سيستمي گرد هم مي آيند بپيونديد
برای اطلاع از آخرین خبرها در خبرنامه ایمیلی عضو شوید.
(فرم عضویت در پایین صفحه)
سمينار حاضر با توجه به هدف رويكرد سيستمي كه همانا برپا كردن پايگاهي است نظري و عملي براي ايجاد و نهادينه ساختن ظرفيت بازآفريني و توسعه پايدار در سازمانهاي پيشتاز، در پي بنيانگذاري رويكردي است ژرف، فراگير و فراسونگر به ماهيت پديده سازمان، نقش مديريت ستادي، رهبري تحول، برنامه ريزي استراتژيك و معماري سازماني.
در اين فرصت سعي شده است تا مخاطب را به اهميت وجود نگرش جامع و كلي به تعاملات اجزاي سازمان و تعاملات سازمان با محيط واقف نموده تا مديران ارشد سازمانها بتوانند با توجه به ديد بلند مدت منابع خود را فقط در پروژه هايي كه در راستاي شكل دهي به آن ساختاري كه امروز براي فعاليت فرداي سازمان خود در پارادايم بعدي متصور شده اند به كار گيرند و تاثيرات بلند مدت كارهاي كوتاه مدت سازمان خود را در همواره در نظر داشته باشند.
اگر شما مديري هستيد كه همواره همسو شدن با تغييرات يكي از چالشهاي اساسي شما بوده است از اين برنامه استفاده زيادي خواهيد برد.
اين برنامه براي هر دو گروه مديران توليدي و خدماتي كاربرد دارد و ارتباطي با اندازه سازمان، نوع صنعت، موقعيت جغرافيايي يا ماموريت شركت شما ندارد.
درباره سمينار:
چرا بيشتر شركتهايي كه ده سال پيش در فورچون 500 ليست شده بودند امروز يا منقرض شده اند و يا ديگر هرگز نتوانستند در آن ليست باقي بمانند؟
آيا چون چيزي به اسم شش سيگما به گوششان نخورده بود؟ يا اصلا نميدانستند ايزو 9000 چيست؟ يا شايد نتوانسته بودند با استفاده از يكي از مدلهاي تعالي سازماني نقاط قابل بهبود خود را شناسايي كرده و بهبود بخشند؟ اتفاقا بسياري از آن شرکتها به خوبي از اين ابزارها استفاده ميکردند. پس مشکل در کجا بود؟
مشکل در عدم توجه کافي به تغييرات محيط بود. يکي از اصلي ترين دلايل شکست سازمانها تغيير ماهيت بازي است چرا که موفق، با تحولي که با موفقيتش در محيط ايجاد ميکند باعث ميشود خود آن کار تغيير کند و اگر خودش را تغيير ندهد نميتواند از عهده آن برآيد. يعني موفق موفق ميشود تا صورت مسئله را پاک کند و ديگر راه حلهاي فعلي به دردش نميخورد و اگر تصور کند که راهي که او را به موفقيت رسانده خوب بوده پس ادامه همان روش يا زياد داشتن آن چيز بهتر است، با اين کار فقط در جا زده است و شکست ميخورد.
سمينار حاضر با توجه به هدف رويكرد سيستمي ايجاد و نهادينه ساختن ظرفيت بازآفريني و توسعه پايدار در سازمانهاي پيشتاز و بنيانگذاري رويكردي است ژرف، فراگير و فراسونگر به ماهيت پديده سازمان، ساختار سازمانی، نقش مديريت ستادي، رهبري تحول، برنامه ريزي استراتژيك و معماري سازماني. توجه و تمرکز بر روی اجزای یک سیستم بدون هنر ترکیب اجزا و دیدن کل سیستم به منظور تجزیه و تحلیل آن یکی از اصلی ترین مشکلات تصمیم گیری مدیران سازمانها میباشد.
در اين فرصت سعي شده است تا مخاطب را به اهميت وجود نگرش جامع و كلي به تعاملات اجزاي سازمان و تعاملات سازمان با محيط واقف نموده تا مديران ارشد سازمانها بتوانند با توجه به ديد کل نگر منابع خود را فقط در پروژه هايي كه در راستاي شكل دهي به آن ساختاري كه امروز لازم است براي فعاليت فرداي سازمان خود در پارادايم بعدي ایجاد شود به كار گيرند وتاثيرات بلند مدت كارهاي كوتاه مدت سازمان خود را همواره در نظر داشته باشند.
اگر شما مديري هستيد كه همواره همسو شدن با تغييرات يكي از چالشهاي اساسي بوده است از اين برنامه استفاده زيادي خواهيد برد.
اين برنامه براي هر دو گروه مديران توليدي و خدماتي كاربرد دارد و ارتباطي با اندازه سازمان، نوع صنعت، موقعيت جغرافيايي يا ماموريت شركت شما ندارد. لطفا به جدولی که در بخش پایین این صفحه در پاسخ به سوال “این دوره برای چه کسانی مناسب است؟” مراجعه نمایید.
دلایل حضور:
براي ياد گرفتن در مورد اينكه چرا و چگونه در برنامه هاي استراتژيك و يلند مدت سازمان بايد همواره ديد كلي و سيستمي داشت. براي افزايش توانمندي سازمان. براي بقاي سازمان در پارادايم بعدي
به عنوان يك رهبر سازمان و يا يك مدير برايتان بسيار مهم است كه از انجام فعاليتهاي غير ضروري خودداري كنيد و همواره در اجراي پروژه هاي مختلف خود چشم اندازي را كه براي پارادايم بعدي سازمان متصور شده ايد را در نظر بگيريد.
ظرفيت سمينار محدود است. براي استفاده از سمينار همين امروز اقدام كنيد
برای اطلاع از آخرین خبرهای مربوط به این دوره و دوره های بعدی در خبرنامه الکترونیکی دوره های آموزشی عضو شوید.
اگر دریافت SMS را مسدود نکرده و تمایل دارید در سامانه پیامکی ام نیز عضو شوید عدد 11 را به شماره 500041506868 ارسال کنید.
اگر به اطلاعاتی نیاز دارید و یا سوالی دارید که اینجا ذکر نشده است تماس بگیرید:
آدرس دقیق محل برگزاری متعاقبا اعلام میشود
این سمینار در ساختمان مرکز همایشهای سازمان مدیریت صنعتی (ساختمان شماره 2) برگزار میگردد. تور بازدید در محل پردازش سفارشات مرکز دانش شرکت دیجیکالا (بزرگترین مرکز پردازش سفارشات آن شرکت) خواهد بود. از نظر کیفیت فضای آموزشی، امکانات آموزشی، پذیرایی در طول دوره و خدمات ارائه شده امکانات مناسبی برای شرکت کنندگان تدارک دیده شده است.
نشانی:
تهران – خیابان شیخ بهایی حنوبی، شهرک والفجر، انتهای خیابان ایرانشناسی، میدان شهدای دانشجو، خیابان نهم، پلاک 6، مرکز همایشها (ساختمان شماره 2 سازمان مدیریت صنعتی – موسسه مطالعات بهره وری)
راه های دسترسی:
علاوه بر مکان مشخص شده در نقشه، نقشه مسیرهای دسترسی به محل بگزاری از اتوبانهای مختلف در تصویر مقابل درج شده است.
در صورت عدم تمایل به تردد با خودرو شخصی میتوانید با استفاده از وسایل عمومی زیر به محل برگزاری برسید:
با استفاده از وسیله شخصی یا تاکسی:
محل برگزاری در نقشه علامت گذاری شده ومسیرهای دسترسی نیز در نقشه جداگانه ای در اختیارتان قرار گرفته است. بهترین مسیرتان را انتخاب کنید.
اگر پیاده هستید از خیابان ولیعصر به سمت تقاطع با خیابان مطهری تاکسی بگیرید. اگر راننده ادامه مسیر میدهد با همان تاکسی وگرنه در تقاطع مطهری پیاده شده و برای ادامه مسیر تا تقاطع کوه نور تاکسی دیگری بگیرید.
اگر خودرو شخصی دارید ز خیابان ولیعصر به سمت تقاطع با خیابان مطهری برانید. خیابان مطهری جزو محدوده طرح ترافیک نمیباشد ولی در داخل محدوده زوج و فرد قرار دارد و یکطرفه به سمت شرق میباشد. وارد خیابان مطهری شده و تا تقاطع کوه نور درست قبل از تقاطع اتوبان مدرس ادامه مسیر دهید.
با استفاده از اتوبوس:
با استفاده از اتوبوسهای شهرک والفجر میتوانید به نزدیکی محل برگزاری برسید.
با استفاده از مترو:
برای استفاده از مترو به ایستگاه مترو انقلاب رفته (برای دیدن نقشه مترو کلیک کنید) و آنجا از اتوبوسهای شهرک والفجر استفاده نمایید
هزینه ثبت نام شامل چه چیزهایی است؟
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
اين سمينار براي چه كساني مناسب است؟
اگر شمامالک یک کسب و کار اینترنتی هستید و یا استارتاپ و کسب و کار نوپایی را راه اندازی کرده اید و یا قصد دارید وارد فضای تجارت الکترونیکی شده و در این مسیر پیش بروید، در این دوره به سوالات و ابهامات شما پاسخ داده میشود
همچنین اگر به شبکه سازی و گسترش دایره افراد مختلف دارای توانمندی ها متفاوت هستید با حضور در این برنامه میتوانید ارتباطات خوبی را ایجاد نموده و یا در ایده های خوبی که مطرح میشود مشارکت نمایید.
آيا ميتوانم پس از ثبت نام انصراف دهم يا فرد ديگري را به جاي خودم بفرستم؟
در صورت تمايل به اعزام فرد ديگري به جاي خود بايستي اول انصراف خود را اعلام نموده و سپس مجددا فرم ثبت نام را براي فرد مورد نظر تكميل و ارسال فرماييد تا ايشان در نوبت حضور شما جايگزين شوند.
– در صورت كنسل نمودن حضور 100% وجه ثبت نام مسترد ميگردد
– در صورت كنسل نمودن حضور از 30 روز به بعد تا 14 روز پيش از آغاز سمينار50% وجه ثبت نام مسترد ميگردد
– بابت كنسلي هاي بعد از ظهر 14 روز مانده به آغاز برنامه هيچ مبلغي مسترد نميگردد.
این دوره را به دوستانتان معرفی کنید:
این کار توسط Dr. Alirezamojahedi مجوز دارد تحت مجوز کریتیو کامنز اختیار-غیرتجاری-اشتراک همانند 4.0 بینالمللی .
بر پایه یک اثر در https://old.alirezamojahedi.com/.
 |
Tickets |
آخرین خبرهای دوره
فروشگاه اینترنتی خودم را با کدام پلتفرم راه بندازم؟ -2 از سری فروش اینترنتی -11
راههای ارتباطی با دکتر علیرضا مجاهدی
اولین پست کانال تلگرامی من به نام eBiz
گپ و گفت آموزشی حضوری در خصوص تجارت الکترونیکی و کسب و کار اینترنتی
راههای ارتباطی با دکتر علیرضا مجاهدی